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创新模式,精细管理 台州市巨达机床如是做

2022-03-01 00:00:00

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巨达机床认真贯彻集团公司的经营思路,大力推进产品结构调整,积极转变生产组织模式,深入做好“降本增效”工作,取得了良好成效,完成了年初确定的经营目标。

    企业全年生产经营运行良好,技改按计划有序进行。完成了热处理车间搬迁、涂装车间建设及设备安装、空压站建设,新购中心孔磨床和TK611镗床,提升了企业的生产能力。销售工作取得突破。    2012年,巨达机床公司将严格执行集团公司的各项工作部署,按照“技术领先、规模优先”的工作方针,继续加大产品结构调整力度,全力抓好“市场开拓、精细管理、品质提升、控制成本”四项重点工作,依靠全体员工,齐心协力,提高运营效率和盈利能力,实现公司的稳健发展。

    销售系统创新销售模式,采取各种措施开拓市场、提高份额。抓重点用户和重点行业,抓大项目大订单。充分调动各种社会资源,鼓励全员销售和易货贸易。进一步提高售后服务的品质。

    加快新产品开发进度。针对轿车市场,轴承磨床等专用机床系列化,为用户提供成线装备。完成大规格动静压主轴系统自主研发制造任务。

    生产系统优化生产组织模式,提高生产效率,保证合同产品按时交货。收缩委外协作,积极承揽机加和设备维修业务。

    推进财务精细化管理,优化和完善财务管理程序。以预算为抓手,不断加强财务控制力和资源配置能力。强化内部控制监督,严格控制成本费用。充分发挥财务的预警作用,加强财务风险控制。


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